Стандарт за управление на LOTO за енергийна изолация в рафинерия №2
„Подобреното управление на енергийната изолация е за предотвратяване на случайно освобождаване на енергия, водещо до нараняване на хора или материални щети...“ Наскоро, на производствената среща във втория цех на рафинерия, служителят по безопасността на цеха подробно интерпретира „енергийната изолация“Заключване с етикетстандарт за управление“. Наскоро семинарът широко проведе учебни дейности на тема „изучаване на стандартите, разбиране на стандартите и стандартите“ за управленския персонал, за да се направи „първата стъпка“ за подобряване на управлението.
„Подобреното управление на енергийната изолация е за предотвратяване на случайно освобождаване на енергия, водещо до нараняване на хора или материални щети...“ Наскоро, на производствената среща във втория цех на рафинерия, служителят по безопасността на цеха подробно интерпретира „енергийната изолация“Заключване с етикетстандарт за управление“. Наскоро семинарът широко проведе учебни дейности на тема „изучаване на стандартите, разбиране на стандартите и стандартите“ за управленския персонал, за да се направи „първата стъпка“ за подобряване на управлението.
Преди това, семинарът чрез разработване на системно изграждане, вътрешният одит рутинно работи първоначално, но все още има някои проблеми с ниското ниво на стандарт, многократно забранени явления.
„Чрез задълбочен анализ на причините беше установено, че семинарът не е разработил ефективен дългосрочен механизъм на ниво системни стандарти, което води до феномена „повтаряща се консолидация, консолидация и повторение“. Докладът за работата на директора на семинара посочва посоката за подобряване на управлението на семинара. Изискванията на семинара трябва да се комбинират с характеристиките на поетапната работа и всеки човек трябва да се фокусира върху прегледа на двата стандарта всеки месец. Планът за одит трябва да се изготвя в началото на месеца, а коментарите на ръководството трябва да се правят в края на месеца, отразявайки прецизността и диференциацията, а пълното покритие на стандартите за управление трябва да се постига на всеки шест месеца.
За да се подчертае ежедневният оперативен ефект от вътрешния одит и да се приложи работната идея за „три количествени оценки“, вторият семинар за рафинерии комбинира ключовата работа и плана за вътрешен одит на етап от март и изучава стандартите за управление на производствена среща всеки понеделник. Едновременно с тълкуването на съдържанието на стандарта, отговорните кадри за всяка професия илюстрират ключовото съдържание на стандарта и проблемите, които лесно могат да възникнат в процеса на внедряване, комбинирайки предишния трудов опит, проблемите с одита и инцидентите в семинара.
Въз основа на това, вторият цех на рафинерията ще извърши подробен вътрешен одит, ще вземе проблемите и резултатите като насоки, ще започне от стандартната система, ще се задълбочи в управленските причини, ще разработи дългосрочен механизъм и ще осъществи низходящо разследване на проблемите и възходящо преследване на отговорностите. Заместник-директорът на производството в цеха заяви: „От мозъка към сърцето до прилагането на знанията е дълъг процес, но докато обичайната работа по натрупване и обобщаване може постепенно да компенсира управленските недостатъци, наистина ще постигне целта за елиминиране на ниските стандарти и повтарящите се проблеми.“
Време на публикуване: 26 март 2022 г.
