Стандарт за управление на LOTO за енергийна изолация в рафинерия номер 2
„Подобреното управление на енергийната изолация е за предотвратяване на случайно изпускане на енергия, водещо до нараняване на хора или имуществени щети…“ Наскоро, в производствената среща на втория цех на рафинерията, служителят по безопасността на цеха изчерпателно интерпретира „енергийната изолацияМаркировка за блокиранестандарт за управление”.Наскоро семинарът широко проведе управленски персонал „научете стандарти, разберете стандарти, със стандарти“ учебни дейности, за да предприемете „първата стъпка“ за подобряване на управлението.
„Подобреното управление на енергийната изолация е за предотвратяване на случайно изпускане на енергия, водещо до нараняване на хора или имуществени щети…“ Наскоро, в производствената среща на втория цех на рафинерията, служителят по безопасността на цеха изчерпателно интерпретира „енергийната изолацияМаркировка за блокиранестандарт за управление”.Наскоро семинарът широко проведе управленски персонал „научете стандарти, разберете стандарти, със стандарти“ учебни дейности, за да предприемете „първата стъпка“ за подобряване на управлението.
Преди това, семинарът чрез разработване на система за изграждане, вътрешен одит рутинна работа първоначални резултати, но все още има някои проблеми с нисък стандарт многократно забранени явление.
„Чрез задълбочен анализ на причините беше установено, че семинарът не е разработил ефективен дългосрочен механизъм на ниво системни стандарти, което води до феномена „повтаряща се консолидация, консолидация и повторение“.“Докладът за работата на директора на цеха посочи посоката за подобряване на управлението на цеха.Изискванията към семинара трябва да се комбинират с характеристиките на поетапната работа и всеки човек трябва да се съсредоточи върху прегледа на двата стандарта всеки месец.Планът за одит трябва да бъде направен в началото на месеца, а коментарите на ръководството трябва да бъдат направени в края на месеца, отразяващи прецизност и диференциация, а пълното покритие на стандартите за управление трябва да се постига на всеки шест месеца.
За да се подчертае ежедневният оперативен ефект от вътрешния одит и да се приложи работната идея за „три количествени оценки“, вторият семинар за рафинерия комбинира ключовата работа и плана за вътрешен одит на етапа от март и изучава стандартите за управление на производствената среща всяка понеделникВ същото време на тълкуване на съдържанието на стандарта, кадрите, отговарящи за всяка професия, илюстрират ключовото съдържание на стандарта и проблемите, които лесно възникват в процеса на прилагане, съчетавайки предишния трудов опит, одитни проблеми и злополуки в работилницата.
Въз основа на това втората работилница за рафинерия допълнително ще извърши подробна работа по вътрешен одит, ще вземе проблемите и резултатите като насоки, ще започне от стандартната система, ще се задълбочи в причините за управление, ще разработи дългосрочен механизъм и ще реализира низходящо разследване на проблеми и преследване на отговорности нагоре.Заместник-директорът на цеха за производство каза: „от мозъка в сърцето до прилагането на обучението е дълъг процес, но докато обичайната работа в натрупването и обобщението може постепенно да компенсира недостатъците на управлението, наистина да постигне целта на елиминиране на ниски стандарти, повтарящи се проблеми.
Време на публикуване: 26 март 2022 г