„Мениджмънт на строителните операции“ е основно ориентиран към проблеми и се фокусира върху контролирането на рисковете в преките оперативни връзки.Формулирани са тринадесет управленски изисквания.
С оглед на високорисковите характеристики на двустранната работа на място, дълбочината на предварителното производство се подобрява, времето за работа на място се намалява и рисковете от операция на място се контролират чрез оптимизиране на оперативния план управление и подобряване на ефективността на обработката на билети.
Чрез идентифициране на опасна енергия или материали в оборудване, съоръжения или системи, разработване на планове за изолация, прилагане на енергийна изолация, проверка на ефективността на енергийната изолация иПредупреждение за маркиране за блокиране.
Строителната площадка прилага затворено и стандартизирано управление, проверява и потвърждава персонала, строителното оборудване и инструментите, влизащи на работната площадка, и прилага динамична инспекция и управление по време на строителния процес.
Специалните операции, нередовните операции и временните операции в рамките на производствената зона подлежат на лицензионно управление, а персоналът, обхватът, времето, мястото и оперативните процедури не се променят без одобрение;Операциите няма да се извършват, ако персоналът, подписващ билетите, не е на място, не са изпълнени мерки и персоналът за наблюдение не е на място.
С оглед на високия риск от кръстосана работа, мерки като грешка във времето, дислокация и твърда изолация могат да бъдат приети за контрол и контрол, а за високорискова работа може да се приложи видеонаблюдение.
Краят на строителните работи, но също така и за завършване на работата, материали, разчистване на обекта.
Накратко, трябва да установим концепцията „HSE идва преди, над и над всичко останало“ и стриктно да прилагаме всички видове системи.
Време на публикуване: 18 септември 2021 г